Gft, gruppo tedesco che sviluppa soluzioni It per le imprese, ha realizzato insieme all’Università di Scienze Applicate di Karlsruhe una lista degli 8 fattori che contribuiscono al successo di un’implementazione IIoT (Industrial IoT) nelle imprese manifatturiere di media dimensione.
- Valutare il potenziale dell’IIoT da un punto di vista olistico. Questo significa condurre un’analisi iniziale volta a valutare il potenziale dell’IoT in relazione alle specificità dell’azienda. L’introduzione dell’internet delle cose può essere gestita con successo e tutto il suo potenziale può essere sfruttato solo se l’azienda si concentra rigorosamente su di essa e conferisce al progetto una legittimità strategica. In questo caso è possibile avere anche un approccio incrementale a lungo termine.
- Non sottovalutare i casi d’uso. A partire dalla fase di avvio, si dovrebbe elaborare una prospettiva dei benefici concreti, in cui l’orientamento ai casi d’uso viene mantenuto per tutta la durata del progetto. Grazie a una migliore comprensione della complessità e a una maggiore accettazione da parte dei dipendenti, questa procedura può avere una grande influenza sulla produttività dell’implementazione.
- Definire i sotto-obiettivi, sia relativi a uno specifico caso d’uso, sia alla strategia a lungo termine.
- Implementare velocemente l’IoT, così da accorciare la fase di pianificazione e ideazione e ridurre la complessità. Bisogna però fare attenzione: “correre” troppo rischia di avere un impatto negativo sulla qualità e maturità delle implementazioni, e di conseguenza è necessario un confronto costantetra la velocità e i criteri di qualità dell’applicazione.
- Investire sulle competenze IIoT. Le competenze sono alla base di un’implementazione di successo. Se non sono presenti in azienda risorse sufficienti, è necessario formarle, anche tramite partner esterni. La decisione di aumentare le risorse
dovrebbe essere presa già nella fase di avvio. Ci sono forti relazioni tra lo sviluppo delle competenze interne dell’IoT, una comprensione olistica del potenziale dell'internet delle cose e un focus strategico. - Semplicità di utilizzo. Gft suggerisce di allontanare il più possibile la complessità: gli utenti devono avere a che fare con applicazioni intuitive.
- Analisi del processo in fase di pianificazione. Essa è rilevante a causa delle interdipendenze delle applicazioni IIoT con i vari processi della catena del valore. Se queste dipendenze di processo e di parametri vengono rese visibili, questo può aumentare significativamente la produttività nell’implementazione e rivelare ulteriori casi d’uso. In questo modo, un’analisi del processo nella fase di pianificazione favorisce anche l’orientamento dei casi d’applicazione e un’elevata velocità di implementazione. Inoltre, le dipendenze evidenziate dovrebbero aiutare ad adattare i processi in tutta l’azienda all’IIoT.
- Collaudare la capacità IIoT dell’infrastruttura. Spesso si parte dal presupposto che le applicazioni dell’internet delle cose debbano essere collegate a un’infrastruttura già esistente. Oggi esistono molte soluzioni possibili per questo, e anche le vecchie macchine, gli utensili o i mezzi di trasporto possono ora essere facilmente integrati negli scenari dell’IIoT. Lo stato esatto della capacità dell’internet delle cose dell’infrastruttura esistente dovrebbe essere verificato il più velocemente possibile per analizzare il rapporto costi-benefici per l’azienda che implementa progetti IIoT.
