«Il mercato è molto complesso tra spiragli di ripresa e tensioni globali che si riflettono inevitabilmente su alcuni business, cambiamenti organizzativi all’insegna della sostenibilità e necessità di base come il riuscire a trattenere i talenti in azienda – commenta Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack Tmi Italy (Gi Group Holding) -. Il quadro dunque non è semplice, ma certamente è sempre più condiviso che apprendimento e sviluppo di business sono due lati della stessa medaglia per la competitività e la crescita e che rimandare o tagliare oggi gli investimenti in formazione potrebbe significare affrontare un capitolo di spesa extra poco dopo».
In base ai dati raccolti dall’osservatorio Tack Tmi, la società di Gi Group Holding – la prima multinazionale italiana del lavoro – che si occupa di Learning & Development, per il primo semestre 2022 emerge una richiesta formativa che, oltre al presidio su competenze essenziali – afferenti le lingue e le competenze digitali di base – e sulla gestione del cambiamento, vede ai primi posti competenze di sviluppo personale e di leading per diversi ruoli, non solo quelli strettamente manageriali: problem solving, decision making e comunicazione assertiva risultano prioritarie al pari di performance management e teamwork efficace.
A livello settoriale, dall’osservatorio Tack Tmi emergono i seguenti trend formativi specifici:
- Lifescience (farmaceutico e medical devices): tra i comparti dove la digital transformation è più avanzata e impattante tra processi produttivi, big data analysis, temi normativi, di sicurezza, accesso e gestione multistakeholder c’è grande attenzione su: competenze agile per favorire efficacia ed efficienza dei processi e skill di accounting e relazione, dalla vendita assistita alla vendita consulenziale basate sulla costruzione di un patient experience mindset per i ruoli di Patient e Market Access. Focalizzazione anche sulla formazione tecnica in ambito desease management team, regolatorio e preparazione a gare o bandi pubblici.
- Logistica: a seguito della forte espansione degli ultimi due anni, si avverte una necessità trasversale di potenziamento di competenze digitali e ottimizzazione dei processi con l’obiettivo, nel caso specifico delle Pmi, di passare da una gestione padronale ad un approccio manageriale come change mindset e gestione dei team di lavoro.
- Fashion&Luxury; nell’ambito della trasformazione sull’omnicanalità per ruoli retail (Store Manager, Store Assistant, Area Manager) si conferma il trend di sviluppo di una cultura di vendita e servizio che passi attraverso la capacità di personalizzare la relazione con il cliente, sia sul canale fisico che virtuale, anche tramite l’utilizzo di sistemi di raccolta e lettura dati; per ruoli di Operation attenzione su Lean Thinking e Agile Management per rendere i team di lavoro efficaci, efficienti e orientati alla creazione di valore per il cliente; focus, invece, su digital mindset per il middle e il top management e su diversity&inclusion per adottare un approccio intercultural retail.
- Retail Gdo Food e non Food; al netto della tendenza generale all’adozione di un approccio organizzativo cliente-centrico, uno degli obiettivi più sentiti è innalzare la qualità del servizio promuovendo una cultura condivisa della Client Experience, dall’operatore punto vendita agli specialisti di reparto agli store manager, insieme all’adozione di strumenti di monitoraggio del cliente e del customer journey per esperire valore nei diversi touchpoint.
- Fintech: nel contesto di programmi di investimento sempre più su misura per i clienti, c’è molta attenzione su management e innovation skill per i Responsabili di strutture centrali, veri “snodi di trasmissione” del cambiamento che devono garantire anche benessere e produttività dei colleghi; focalizzazione, invece, su customer centricity mindset e advocacy come ascolto attivo e analisi dei bisogni per la rete distributiva (Responsabili di filiale, di segmento e gestori) alle prese con richieste crescenti dalla clientela di accessibilità e autonomia operativa ordinaria, da un lato e consulenza dedicata sui processi decisionali, dall’altro.
Rispetto alle differenze tra Pmi e grandi aziende, Tack Tmi rileva un’importante attenzione sul corretto utilizzo dei finanziamenti per la formazione da parte delle prime con l’obiettivo di promuovere competenze trasversali e di performance management a vari livelli per il rafforzamento dell’organizzazione; le grandi imprese, invece, stanno cercando di rispondere a bisogni più diversificati, strutturando processi e azioni formative per tipologia di popolazione aziendale con un importante focus sulla diversity, equity, inclusion e la valorizzazione dei talenti.
«Il perimetro delle competenze trasversali necessarie oggi per affrontare il cambiamento è così ampio che non è facile orientarsi nella programmazione – continua Vecchione -, ma di sicuro ciascuna realtà deve partire dall’identificazione delle competenze chiave necessarie per far prosperare l’impresa e l’organizzazione in generale in ottica sostenibile, adottando l’approccio della learning organization, consapevoli che la competitività oggi si gioca sul campo della velocità e dell’agilità di apprendimento».
Ad accomunare, infine, la maggior parte delle imprese la sensibilità acquisita sul tema del benessere e dell’ingaggio dei dipendenti, che si concretizza anche in percorsi individuali e di team di coaching e di counseling; ogni azione che favorisca il benessere delle persone può avere, infatti, un impatto importante sulla produttività, portando gli individui a sviluppare stima e fiducia verso la propria azienda, gestire meglio lo stress, aumentare la concentrazione e la capacità di problem solving, ridurre l’assenteismo e migliorare il teamworking.
