Secondo l’ultimo studio di Boston Consulting Group (Bcg), dal titolo “How Bionic Companies Translate Digital Maturity into Performance” l’impresa bionica è asiatica e tecnologica, e il perfetto bilanciamento è formato dal 10% di algoritmi, il 20% di tecnologia e informatica, il 70% di attività industriale e capitale umano.
Bionica, nella definizione di Bcg, è quell’impresa che dimostra di essere “digitalmente matura”, ovvero ottiene un punteggio alto nell’Indice di Accelerazione Digitale (Digital Acceleration Index – dai) elaborato dalla società di consulenza. Il dai valuta il livello di digitalizzazione delle aziende su una scala da 1 a 4 in 35 categorie differenti. Secondo l’indice di bcg, le aziende con un dai da 0 a 43 sono classificate come “ritardatarie”, mentre le aziende con un punteggio da 67 a 100 sono “campioni digitali”. Società di quest’ultimo tipo esistono in tutti i settori economici e in tutte le regioni del mondo, ma si concentrano nel digitale e in Asia. La spinta delle tecnologiche cinesi sta trascinando nell’era bionica tutti i comparti industriali del paese: dalla finanza alla sanità, dalla manifattura alle assicurazioni. L’Europa ha compiuto progressi, specie nelle telecomunicazioni, ma rimane in ritardo nella digitalizzazione della pubblica amministrazione. Stagnanti, invece, i risultati degli Stati Uniti, polarizzati anche dal punto di vista bionico: i grandi colossi tecnologici americani, per esempio, hanno in media 20 punti DAI in più delle imprese con un giro d’affari annuo entro i 50 milioni di dollari. La buona notizia, però, è che anche le aziende considerate ritardatarie, hanno delineato una strategia per recuperare il distacco.
Le compagnie bioniche sbaragliano la concorrenza. L’analisi del Bcg dimostra che negli ultimi tre anni le imprese bioniche hanno aumentato il loro ebitda a un tasso 1,8 volte superiore ai ritardatari, speso 1,5 volte di più in ricerca e sviluppo e quindi accresciuto la propria valutazione a un ritmo più che doppio. I risultati sono figli di una precisa strategia di investimento. Circa metà delle compagnie bioniche dedica oltre il 15% delle spese operative al digitale, in particolare a tecnologie, dati e sicurezza informatica, e assegna a tali ruoli una quota simile di dipendenti formati per acquisire competenze innovative e per sperimentare modalità agili di organizzazione del lavoro. Sono così riuscite a trasformare digitalmente almeno il 25% dei loro processi di produzione e a tagliare del 5% i costi operativi, contro il 14% e l’1% rispettivamente ottenuto dai ritardatari. In questo modo le imprese bioniche hanno liberato risorse per aggredire nuovi settori: il 61% genera un decimo o più del proprio fatturato da business adiacenti a quello caratteristico. Fonti di ricavi molto preziose in caso di interruzioni improvvise delle attività, come accaduto durante la pandemia.
Come dimostra lo studio, i ritorni sono chiari: le compagnie che dedicano all’IA oltre il 15% della forza-lavoro digitale – le cosiddette super-bioniche – hanno ottime chance di ottenere un risultato operativo superiore al 10% e di mantenerlo anche in caso di crisi profonde quale quella pandemica. Merito in parte del controllo in tempo reale della catena di fornitori, in parte delle soluzioni innovative adottate per mantenere la relazione con i clienti, in parte della capacità di riservare al capitale umano solo le attività ad alto valore aggiunto. Tutto ciò è reso possibile dall’intelligenza artificiale, indispensabile per trasformare i processi produttivi, liberare la manodopera dai compiti ripetitivi ed estrarre il meglio dai dati industriali raccolti. Non a caso, il 37% delle compagnie super-bioniche intende educare a questa tecnologia oltre un quarto della forza-lavoro entro l’anno prossimo.
